La transition de leadership de Renault en 2025
Le 1er septembre 2025, Renault a ouvert un nouveau chapitre avec l’arrivée de François Provost en tant que nouveau directeur général du groupe Renault. Il a annoncé sa nouvelle équipe dirigeante ainsi que les premiers grands changements stratégiques de l’entreprise.
Cette décision a mis fin à plusieurs semaines de spéculations après le départ de l’ancien PDG, Luca de Meo, parti travailler dans le secteur du luxe automobile. Le plan de Provost marque un redémarrage clair pour Renault, alors que le constructeur français tente de se relever de lourdes pertes et de renforcer sa position sur le marché mondial.
Principaux changements de direction chez Renault
Le départ de Denis Le Vot de Dacia
L’un des changements majeurs est le départ de Denis Le Vot, le respecté PDG de Dacia. Cette marque, à la fois abordable et performante, est l’un des piliers de Renault. Le Vot, pressenti comme un futur patron du groupe, est reconnu pour avoir fait de Dacia l’une des marques les plus solides du portefeuille Renault.
Katrin Adt nommée à la tête de Dacia
Katrin Adt, forte de plus de 26 ans chez Mercedes-Benz, prend désormais la direction de Dacia. Elle a occupé des postes clés chez Smart, dans le réseau Mercedes-Benz Retail et dans l’audit du groupe. Son expérience dans l’univers premium pourrait aider Dacia à mieux combiner valeur et qualité, notamment sur le marché européen.
Des nominations stratégiques plus larges
François Provost a également procédé à plusieurs autres changements pour accélérer la croissance et l’innovation :
- Fabrice Cambolive devient Chief Growth Officer (CGO), tout en conservant son rôle de PDG de la marque Renault. Il se concentrera sur la croissance mondiale, particulièrement en Inde, en Amérique latine et en Corée du Sud.
- Philippe Brunet est nommé Chief Technology Officer (CTO). Il dirigera l’ingénierie de l’ensemble du groupe et pilotera également Ampère, l’entité dédiée aux véhicules électriques et aux logiciels.
- Anthony Plouvier devient Chief Procurement Officer, succédant à Provost. Il sera chargé d’optimiser le système d’achats et de relations avec les fournisseurs.
- Thierry Charvet, responsable de l’Industrie et de la Qualité, supervisera désormais également la supply chain afin d’améliorer l’efficacité.
La logique stratégique: des décisions plus rapides et une proximité renforcée avec les clients
Provost a expliqué que ces évolutions visent à rendre Renault plus simple, plus réactif et plus proche de ses clients. Une nécessité face à plusieurs défis :
- La concurrence grandissante des constructeurs chinois en Europe.
- Les droits de douane américains qui pénalisent les exportations européennes.
- Une perte colossale de 11 milliards d’euros au premier semestre 2025.
Avec la création du poste de CGO et une répartition claire des responsabilités, Renault veut :
- Accélérer la prise de décision.
- Améliorer l’exécution et la coopération interne.
- Rapprocher les dirigeants des clients européens et des marchés en croissance.
- Renforcer sa stratégie autour du véhicule électrique et logiciel via Ampère.
Ce que cela signifie pour l’avenir de Renault
Ces changements vont bien au-delà de simples nominations. Ils représentent un redémarrage complet pour Renault, qui fonde sa stratégie sur trois grands principes :
- Agilité – s’adapter rapidement aux évolutions mondiales.
- Orientation client – comprendre et anticiper les attentes des consommateurs.
- Innovation – investir massivement dans l’électrique et le digital.
Sous la conduite de François Provost, Renault espère renouer avec la rentabilité, croître à l’international et rivaliser avec ses concurrents européens comme avec les leaders chinois du véhicule électrique.
Conclusion
le reset stratégique de Renault
L’arrivée de François Provost et de sa nouvelle équipe marque un tournant pour Renault. En misant sur la croissance mondiale, les véhicules électriques et l’efficacité opérationnelle, le groupe prépare son retour.
Après de lourdes pertes financières, ce plan de leadership pourrait redessiner l’avenir de Renault en Europe, en Amérique latine, en Inde et sur d’autres marchés stratégiques.